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2021重庆事业单位管理基础知识:管理知识之易混知识点辨析
时间:2021-04-02 17:49:33|来源:重庆事业单位招聘网  

重庆中公事业单位招聘网为各位考生带来消息:2021重庆事业单位管理基础知识:管理知识之易混知识点辨析,更多重庆事业单位考试题库相关信息可以查看:重庆事业单位考试备考资料重庆事业单位备考活动


一.关于工作定额属于生产率标准还是时间标准:

工作定额,其内容属于劳动定额的一种,是在规定的单位时间内(如小时、工作日或班次)规定工人应生产产品的数量。例如:对五金加工制造厂工人,规定每天甚至每个小时应加工的零件数量,对汽车装配厂的工人规定每个工作日应装配的产品的数量。在古典管理理论中,泰勒的科学管理的思想内容里就包括有通过工作定额,将工作量标准化来提高生产率,因此工作定额是衡量劳动生产率的指标,属于生产率标准。

二.关于预先控制和预防控制:

试题展示:按照控制进程环节,控制可分为( )

A事前控制

B预防控制

C事中控制

D事后控制

此题正确答案选ACD,按照控制进程环节分,考试中有多种说法,可以分为事前、事中、事后控制,也可以说分为预先控制,过程控制,事后控制,或者说前馈控制,现场控制,反馈控制。这都是按照活动的先后顺序,过程环节来分类的,只是考试中不同的说法而已。而按照活动性质分,分为预防控制和更正性控制,预防控制不强调过程先后顺序,该活动性质为防止资金,时间,资源浪费而产生。例如法律法规,是一种提前规范大家的行为,告知社会成员什么能做,什么不能做,防止大家犯错犯罪,并没特地强调法律法规是什么过程的初始环节,重在强调"防"。

三.关于绩效评价和绩效改进的方法

(一).关于绩效考核的方法:

试题展示:

绩效改进的方法有( )

A六西格玛

B标杆管理

C目标管理

D流程再造

此题考察绩效改进的方法,正确答案应该选择ABD。C项目标管理法是一种绩效管理的方法,是为提高绩效,设定目标,通过对目标的层层分解,通过控制目标来控制整个活动,最终也通过目标的完成度来进行考核评价的方法,不是绩效改进的方法。

绩效考核是指根据组织设定的绩效指标和标准,对员工的工作行为方式和工作成果绩效进行考核评估的方法。常见的绩效考核评价的方法包括:

1.量表法(等级择一法,行为锚定法,行为对照法,行为观察法,综合尺度法)

2.比较法(人物比较法,排序法,强制分配法,配对比较法)

3.目标管理法

4.关键业绩指标法KPI

5.平衡指标法BSC

6.360度反馈法:这个知识点是考生比较陌生的知识点,所谓的360度绩效考评,也就是全方位绩效考核评价,是从各个角度对被考核者进行全方位评价的一种绩效考核方法。

(二).关于绩效改进的方法:

试题展示:下列不属于绩效改进方法的是(D)。

A.IS0质量管理体系

B.六西格玛管理

C.标杆管理法

D.目标管理法

常见的有六西格玛,精益管理法,约束理论法,标杆管理法,流程再造法,全面质量管理法,ISO质量体系法等

四.关于人力资源管理中三种模型:

组织在进行人力资源配置时主要有人岗关系型、移动配置型、流动配置型三种类型。

1.人岗关系类:人岗关系型就是通过员工和岗位相对应的这种关系,根据企业各个环节各个岗位需求来进行人岗匹配的一种方式。包括:招聘、试用、轮换、竞争上岗、末位淘汰、双向选择等。这种方式也是比较广泛的一种形式。

2.移动配置类:就是通过对成员岗位进行移动的方式来配置,以满足每个岗位的人员都足以胜任他的岗位,例如会对人员进行上下左右岗位的调动,来提高组织中每个岗位的质量,保证工作效率的提高。这种配置又可以具体表现为三种形式:晋升、降职和调动。

3.流动配置类:这种方式是相对组织,来进行内外的一种人员流动类型。这是通过不断内外换血,提高岗位质量。这种配置类型在管理中具体形式表现有三种:安置、调整和辞退。

希望广大考生能够在平时的练习中,加强对容易混淆的考点对比分析,加强记忆,争取考试中稳答每一题稳拿每一分!

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